Pengertian Pengendalian Internal

Pengertian Pengendalian Internal. 1 Pengendalian Internal a Pengertian Pengendalian Internal Pengendalian intern adalah suatu proses yang dipengaruhi oleh dewan komisaris manajemen dan personil satuan usaha lainnya yang dirancang untuk mendapat keyakinan memadai tentang pencapaian tujuan dalam halhal berikut seperti keandalan pelaporan keuangan kesesuaian.

Pengendalian internal adalah penggunaan semua sumber daya perusahaan untuk meningkatkan mengarahkan mengendalikan dan mengawasi berbagai aktivitas dengan tujuan untuk memastikan bahwa tujuan perusahaan tercapai Saran pengendalian ini meliputi tetapi tidak terbatas pada bentuk organisasi kebijakan sistem prosedur instruksi standar.

BAB II LANDASAN TEORI A. 1. Pengertian Pengendalian Internal

Pengertian pengendalian internal adalah suatu sistem dan prosedur dari sebuah perusahaan untuk melindungi asetaset di dalam perusahaan Hal ini juga digunakan untuk memastikan kepatuhan terhadap kebijakan dan peraturan yang berlaku Yang dimaksud dari pengendalian internal adalah seluruh data dari suatu bagian akan otomatis diperiksa oleh.

Pengendalian Internal: Pengertian, Tujuan, dan Komponennya

Pengertian pengendalian internal menurut para ahli adalah prosedurprosedur dan prosesproses yang digunakan perusahaan untuk melindungi aset perusahaan mengelola informasi secara akurat serta memastikan kepatuhan pada hukum dan peraturan yang berlaku Seperti yang telah dijelaskan pada bagian sebelumnya Undangundang SarbanesOxley.

Struktur Pengendalian Internal Hardiwinoto

Pengertian Pengendalian Internal Menurut para AhliTujuan Dan Fungsi Pengendalian InternalJenis Pengendalian InternalUnsurUnsur Pengendalian Internal Secara UmumKomponen Pengendalian InternalKonsep Dasar Struktur Pengendalian InternalContoh Pengendalian Internal Pada PerusahaanKekurangan Sistem Pengendalian InternalSebelum merangkum apa itu pengendalian internal mari simak beberapa definisi pengendalian internal menurut para ahli Seperti yang telah disinggung pada definisinya tujuan adanya pengendalian internal adalah agar perusahaan bisa mencapai tujuannya dengan cara mendapatkan kesempatan dan keuntungan serta mencegah adanya kerugian Selain itu ada beberapa tujuan lainnya yaitu 1 Menghasilkan informasi seperti laporan keuangan yang bisa dipercaya dan dipertanggungjawabkan 2 Memastikan segala aktivitas perusahaan sesuai dengan hukum dan peraturan yang berlaku 3 Meningkatkan efisiensi dan mencegah adanya pemborosan pengelolaan sumber daya perusahaan 4 Memastikan segala anggota perusahaan atau organisasi mengetahui dan mematuhi kebijakan yang telah dibuat 5 Menjaga aset perusahaan 6 Menjamin keamanan operasional perusahaan Hal yang paling jelas adalah tentu mencegah adanya tindak kecurangan karyawan seperti administration fraud atau financial fraud Berdasarkan tujuannya pengendalian internal dibagi ke dalam dua jenis yaitu 1 Pengendalian internal akuntansiyang meliputi persetujuan keandalan data pemisahan fungsi operasi penyimpanan pencatatan hingga pengawasan aset atas kekayaan 2 Pengendalian internal administrasiyang meliputi efisiensi usaha kebijakan direksi analisis risiko manajemen sumber daya hingga pengendalian mutu Baca Juga Audit Operasional Bagaimana Tujuan Contoh Tahapan & Laporannya? Ada beberapa unsur sistem pengendalian internal yaitu 1 Struktur yang mampu memisahkan tanggungjawab fungsional secara jelas dan tegas Misal dalam akuntansi harus ada dua orang yang bertugas secara berbeda yaitu orang yang menerima transaksi dan orang yang mencatat transaksi keuangan 2 Sistem wewenang dan prosedur pencatatan yang memberikan perlindungan unsur laporan keuangan Contoh pengendalian internal kas perusahaan 3 Melaksanakan tugas dan fungsi unit secara sehat Misalnya memberikan hak cuti dan adanya aktivitas audit administrasi 4 Mutu karyawan yang mampu mengemban tanggung jawabnya Misalnya menciptakan tata kelola karyawan yang baik mulai dari seleksi hingga pengembangan karyawan Ada lima komponen pengendalian internal yang disempurnakan oleh COSO (Committee of Sponsoring Organization of the Treadway Commission) yaitu Struktur Pengendalian Internal memiliki beberapa konsep dasar yaitu 1 Dilakukan dan merupakan tanggung jawab oleh manajemen Meskipun pengendalian internal melibatkan seluruh anggota secara struktur pihak manajemen yang bertanggung jawab terselenggaranya pengendalian internal 2 Memberikan kepercayaan dan kepastian yang wajar namun tidak absolut Hal tersebut karena mempertimbangkan kebutuhan biaya dan tujuan tertentu 3 Adanya keterbatasan maksudnya pengendalian internal tidak melulu efektif tergantung dengan kompetensi dan keandalan pelaksanaanya 4 Sistem pengolahan data yang berguna untuk mengembangkan informasi terkait pengendalian internal Setelah memahami konsep dasar dari pengendalian internal tidak lengkap jika tidak membahas contoh kasus pada perusahaan Mari ambil kasus melalui pengendalian internal toko kelontong yang beroperasi 24 jam Ada beberapa contoh pengendalian yang bisa diterapkan seperti 1 Menempatkan mesin kasir langsung di depan pintu masuk toko untuk memudahkan pelanggan melakukan transaksi 2 Mempekerjakan dua karyawan kasir yang bertugas secara shift dan satu orang yang bertugas mencatat transaksi 3 Penyetoran kas ke bank setiap hari sebelum pergantian shift 4 Menyimpan kas kecil di toko setelah pergantian shift dan simpang kelebihan kas di brankas yang hanya bisa diakses karyawan yang memiliki otoritas 5 Memasang kamera pengawas 6 Adanya sistem untuk mencatat langsung kas yang masuk ke dalam perhitungan otomatis untuk mempermudah 7 Setiap pergantian shift karyawan diwajibkan absen 8 Setiap ada barang yang keluar dan masuk dicatat ke dalam dokumen atau sistem data Pengendalian internal yang sifatnya terbatas juga menjadi kekurangan Efektif atau tidaknya sistem pengendalian sangat bergantung pada sifat manajemen itu sendiri dan faktorfaktor lainnya Itu artinya pengendalian internal tidak secara ajaib mampu merubah sistem manajemen bahkan keberhasilan perusahaan Kekurangan lainnya yang tidak bisa dikendalikan oleh sistem pengendalian internal di antaranya 1 Hubungan nepotisme dalam membangun sistem pengendalian yang kerap menimbulkan ketidakadilan pada kalangan anggota atau karyawan perusahaan 2 Praktik kolusi dimana sekelompok orang baik konsumen sesama karyawan maupun vendor bekerjasama untuk melakukan kecurangan 3 Anomali kebijakan pemerintah dan kondisi sosialpolitikbudaya di wilayah atau negara tempat perusahaan berdiri 4 Tindakan pesaing yang sejatinya di luar kontrol perusahaan 5 Perubahan perilaku konsumen misalnya konsumen tidak mau lagi menggunakan produk perusahaan karena nilai manfaatnya yang semakin berkurang Dan.